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他们绝大部分是县人民医院、县中医院等县级公立医院，也有少数地市级医院。2014、2015年签约的医院大部分能收到设备，但是从2016年开始，形势突然扭转。442家医院中，没有设备或者设备不到位的占85%。由于公司未按承诺向租赁公司支付租金，公司合作的38家租赁公司纷纷来到医院索债。大量医院的基本账户被冻结，几乎每天都有租赁公司起诉医院的案例发生。
7月5日，远程视界宣布组成临时股东管委会以清查和处分公司资产。大股东、董事长韩春善出局，副董事长曲明光任管委会主任委员，其他成员除了公司员工持股平台，还有多家知名投资机构，如杉杉股份（600884.SH）控股的穗甬控股有限公司、国开行旗下的国开科技创业投资有限责任公司等等。
对国内政策变化反应最快且最善于利用制度是家乐福得以率先打开中国大门的原因。1992年邓小平南巡讲话把中国改革开放带到一个新阶段，在加大对外开放力度之下，招商引资成为当时的头等大事。1992年，国务院出台了《关于商业零售领域利用外资问题的批复》，同意先在北京、上海、天津等11个城市各试办一至两个外资零售企业，但前提条件是必须是中外合资，且中方控股必须超过51%。
中国一拖是全球农机设备十强企业，旗下的‘东方红’是全国最知名的拖拉机品牌；国际重装（原中国二重），是国内最大的重型装备制造企业，是世界少数具备极限制造能力的企业，最为典型的是石化炼油装备，如2018年装船发运给炼油客户的2400吨加氢反应器，总长70米，外径5.4米。
8月15日，远程视界因为拖欠租金，于北京益园的最后一处办公地也被物业关闭。医院、租赁谁来背锅？远程视界关门大吉了，却留下一片狼藉。究竟有多少家医院卷入其中还没有准确的数据。远程视界方面称，共与全国700余家医院合作融资租赁项目。方泽估计在1200家以上，而另一位前远程视界员工汤哲（化名）则认为有900多家。
零售卖场的模式衰退早有预兆。过去十几年，在中国之外的亚洲尤其是东亚地区，包括家乐福、沃尔玛在内的零售巨头都曾进入，他们也曾以同样的方式进入日本、韩国、香港、新加坡等地，但随后又陆续撤退。北美、欧洲是大卖场发源且生存最好的地方，在这些地广人稀的地方，人们习惯了驱车去大卖场采购，每一家的面积都很大，在他们的家里都有一个储物间，会把日用品像仓库一样囤积起来，而在亚洲的发达城市，包括中国的一二线城市，高企的房价、快节奏的生活，都让这里的市场环境与北美、欧洲呈现出很大的差异。
